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Los beneficios de crear un ambiente divertido en el trabajo

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Cada vez más, las organizaciones son conscientes de los beneficios de crear y fomentar un lugar de trabajo agradable y divertido.

Está comprobado científicamente que la diversión reduce el estrés y activa la energía positiva en las personas.

Sigmund Freud fue uno de los primeros expertos en estudiar científicamente estos beneficios: “Humor (1927)”, “Tener ingenio es tener la capacidad de .encontrar similitudes ocultas y unir dos ideas que de alguna manera se contrastan entre sí”.

 Cuando reimos, la corteza del cerebro se activa y libera impulsos eléctricos en unos pocos segundos después de comenzar a reír, expulsando toda la energía negativa del cuerpo. Durante este proceso se liberan endorfinas, se libera dopamina y los niveles de cortisol disminuyen significativamente.

La diversión hace que las personas sean más creativas porque les permite pensar de manera lúdica y aumentar la creatividad en los equipos de trabajo, debido a que cuando las personas disfrutan del tiempo que pasan juntas, tienden a ser más participativas en las iniciativas y en la búsqueda de soluciones originales. Es extremadamente importante fomentar un ambiente positivo y agradable, donde las personas se sientan cómodas y lo suficientemente libres para reírse y poder realizar una actividad recreativa de al menos 15 minutos al día.

Beneficios, números, riesgo, tiempo gastado y R.O.I. (Retorno de la inversión)

Actualmente es común que las empresas resalten el hecho de tener “Espacios recreacionales” en el lugar de trabajo como un beneficio adicional de las compañias que están sirviendo a la generación “Millenials”, pero siempre teniendo en cuenta que uno de los principales objetivos de las empresas es obtener ganancias.

Según encuestas y estudios publicados, por ejemplo, en Forbes*, muchos “Millennials” se sienten atraídos por entornos laborales positivos y lúdicos, incluso si eso significara un salario más bajo con respecto a otras ofertas de trabajo de empresas más tradicionales. Esto no implica que el talento no deba ser bien remunerado de acuerdo con sus cualificaciones profesionales, ya que el salario es indispensable en cualquier relación laboral, y el salario emocional es un buen complemento para mejorar una propuesta de empleo con respecto a la competencia para atraer y mantener a las personas más talentosas.

Fuentes:

https://www.forbes.com/sites/mikeperlis/2016/06/06/forbes-survey-reveals-what-millennials-really-want/#22c588256755)

https://plato.stanford.edu/entries/humor/

http://psychreviews.org/humour-sigmund-freud/

https://www.insider.com/coolest-perks-of-working-at-google-in-2017-2017-7

David Tardini

David Tardini

Head of Agile Office at GFI Spain. Capacity to help organizations across the process of digital evolution and Agile transformation. Member of the examining professor commission of European Scrum. Digital & Agile Transformation Expert Lean Six Sigma Champion Scrum@Scale Trainer Agile Scrum Trainer. ITIL V3.11 Expert PMP, Prince2, COBIT

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David Tardini

David Tardini

Head of Agile Office at GFI Spain. Capacity to help organizations across the process of digital evolution and Agile transformation. Member of the examining professor commission of European Scrum. Digital & Agile Transformation Expert Lean Six Sigma Champion Scrum@Scale Trainer Agile Scrum Trainer. ITIL V3.11 Expert PMP, Prince2, COBIT

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