Skip to main content
Interpretando los datos del CMMi Institute

Interpretando los datos del CMMi Institute

Recientemente el CMMi Institute, heredero del modelo CMMi desarrollado por el Software Engieniring Institute, ha publicado un informe sobre los appraisals realizados (http://cmmiinstitute.com/resource/process-maturity-profiles/)… Sí, eso es, un informe donde dicen cuántas empresas se han evaluado bajo el modelo CMMi.

Como mi experiencia me obliga a leerme estos informes, no me he resistido a echarle un vistazo e intentar sacar algunas conclusiones, más si cabe, teniendo en cuenta que el área de AS de GFI se encuentra embarcada en un viaje hacia la implantación del nivel 3 de CMMi… vale para los puristas… nivel 3 de CMMi constelación Development, versión 1.3 en escalonado… ¡¡la caña!!

Con estas premisas y con la experiencia de mis años como consultor experto (si uno puede considerarse experto en algo) en calidad de procesos, leo el informe e identifico 3 mensajes que me dan que pensar:

  1. España sigue siendo el cuarto país del mundo en appraisals realizados. Pero cómo es posible!!! Detrás sólo de la India, EEUU y China… vaya quizás los españoles SÍ apostemos por los procesos de desarrollo software que permitan mejorar la productividad y efectividad de los sistemas desarrollados, quizás no somos tan malos como nos pretenden hacer creer otros paises de la zona Euro, deberíamos pensar en saber “vender” lo bien que somos capaces de hacer las cosas, ¿será un tema de Marketing?… preguntaré a mis mayores…
  2. Resaltar que el nivel que más se persigue es el 3 (Definido). Es decir que lo que de verdad nos preocupa es que los procesos estén definidos a nivel de organización… ¡¡vaya!!… las organizaciones buscan ser los motores de la mejora, es decir, estas iniciativas vienen de arriba hacia abajo… los directores nos piden que a nivel organizacional nos “organicemos”… interesante… ¿será esto aquello que siempre decimos en las consultorías de procesos sobre “esponsorización”?
  3. Y lo más curioso, más del 50% de las empresas son de menos de 75 empleados… pero vamos a ver, si a mí siempre me han dicho que CMMi era para empresas grandes, con grandes proyectos, que no permiten agilidad… será por esto que como dice mi buen amigo Eduardo Riol (@eduriol)… algo está cambiando en el CMMi que está muy involucrado en iniciativas de integración del modelo CMMi con los modelos Agiles… os recomiendo este link para creerlo: http://cmmiinstitute.com/cmmi-getting-started/cmmi-compatibility/cmmi-and-agile/

En resumen, parece que, al menos en GFI, vamos por el buen camino, nos hemos marcado un objetivo y los datos cuantitativos del informe del CMMi Institute van en consonancia a nuestro plan de implantación.

Muchas gracias y nos leemos en el Blog

 

 

Pablo Jordán Tacero

Pablo Jordán Tacero

Diplomado en Estadística y Master en calidad e innovación tecnológica. He desarrollado mi actividad como durante más de 16 años como Consultor Especialista en Procesos IT en la Coordinador de Iniciativas de Mejora Continua, Calidad de Producto y Calidad de Procesos así como actividades de Auditor de la Calidad y Miembro de equipo evaluador en SCAMPI Oficial A según el modelo CMMi® en 3 ocasiones: GFI Informática S.A., Factoría Levante. CMMi-DEV v1.3, Nivel 2, Escalonado (2013) | IT Deusto S.L., Outsourcing Telco. CMMi-DEV v1.2, Nivel 3, Continuo (2008) |PROCONSI S.L., Departamento Desarrollo. CMMi-DEV v1.1, Nivel 2, Escalonado (2007)

Pablo Jordán Tacero ha escrito 2 entradas


Pablo Jordán Tacero

Pablo Jordán Tacero

Diplomado en Estadística y Master en calidad e innovación tecnológica. He desarrollado mi actividad como durante más de 16 años como Consultor Especialista en Procesos IT en la Coordinador de Iniciativas de Mejora Continua, Calidad de Producto y Calidad de Procesos así como actividades de Auditor de la Calidad y Miembro de equipo evaluador en SCAMPI Oficial A según el modelo CMMi® en 3 ocasiones: GFI Informática S.A., Factoría Levante. CMMi-DEV v1.3, Nivel 2, Escalonado (2013) | IT Deusto S.L., Outsourcing Telco. CMMi-DEV v1.2, Nivel 3, Continuo (2008) |PROCONSI S.L., Departamento Desarrollo. CMMi-DEV v1.1, Nivel 2, Escalonado (2007)

Un comentario en “Interpretando los datos del CMMi Institute

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *